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汇报原则

关于工作困境，汇报的时候提出一些建议，供老板参考

如果是例行性的工作汇报，那一般都很简单，但如果工作遭遇困难，汇报就会令人头疼。本来遇到问题了，老板心情就不好，还得绞尽脑汁帮你善后，可想而知这个汇报过程多么痛苦。可是，如果遇到问题不向老板汇报，那就是你的失职。所以，在汇报问题时，永远带着建议去。有理有据地找出事实背后的本质问题，得出结论，形成决策意见，供**选，这才是优质的汇报。

汇报时机：未雨绸缪，带着预见性汇报

未雨绸缪永远都比亡羊补牢好，当工作即将进入到下一个议程时，你应该提前汇报；当你预料到工作可能无法如期完成，更要提前汇报，说明原因，宣传册印刷，让**有个心理准备。未雨绸缪能给大家留出解决问题的时间，从而找到变通的办法。反之，等到出了问题才去汇报，就会让你和**都陷入被动。

汇报原则：必须实事求是，切勿弄虚作假，报喜不报忧

很多人向**汇报工作时，喜欢讲成绩、讲好事，对于问题和错误则轻描淡写，甚至干脆隐瞒不报。这会影响**对客观情况的了解，贻误决策时机，可能会使小问题变成大危机，公司宣传册印刷厂，这对公司发展是致命的。

在德国摩登公司的发展上，曾出现过这样一件事：

*员工发现公司的大客户单方面终止了合同，马上给主管打电话汇报：“主管，不好了，公司的大客户丢掉了，这直接影响我们的效益啊！”这是实事求是的汇报。

主管压住内心的慌张，假装淡定地说：“慌什么啊！”说完他思考了一会儿，组织了一下语言，然后给上司打电话：“经理，市场部出了点问题，一个客户流失了。”这是典型的轻描淡写，而且用词模糊，很容易误导人。

经理说：“流失一个客户怕什么，我们公司的客户还有很多，继续开拓市场，争取获得更多的合作。”

正在这时，公司总裁给经理打电话，了解市场开拓情况，经理笑着说：“总裁，你放心，市场开拓得很好，一切尽在掌控之中，很多客户都与我们有合作的意向，很快我们就会拿下他们。”这是在自说自话，其实根本就没有了解实情。

总裁放下电话，心里很踏实。然而，一个月后，公司召开月销售会议，企业宣传册印刷厂家，总裁才得知市场部出了严重的问题，老客户流失，新客户没有……

这个案例是典型的报喜不报忧，正如英特尔公司的总裁所言：“高层**有时直到很晚才明白周围的世界已经发生了变化，老板则是较后一个知道真相的人。”中国管理培训*余世维更是打趣地说：“一天，老板发现门外有人搬东西，出去一看，才知道原来公司倒闭了。”这个夸张的描述很好地揭示了下属报喜不报忧的危害。

要想消除下属报喜不报忧的行为，**需要做到：

1.坦然听取坏消息，不因下属汇报坏消息大发脾气，当即斥责下属；

2.要求下属汇报时措辞明晰，不允许下属用模糊词语汇报工作，企业宣传册 印刷，比如“出了点问题”、“还行”、“还可以”，听到这些词时，一定要追问“出了什么问题？”“还行（还可以）是什么意思，说具体点！”

3.多走出办公室，走到工作*，了解实际情况。

4.严惩报喜不报忧，汇报弄虚作假的行为。

在印刷过程中印版的两侧也是较易起脏的部位。

1

印版两侧供水不良

水辊是弹性体，当两侧受力大、中间受力小，一般存在不同程度的中间粗、两侧细的现象。印刷时两侧供水效果差，容易起脏。

处理措施：发现水辊胶芯两侧太细时，及时更换。

2

水辊两侧粘上油墨，传水性能下降

因印版两侧为空白版面，水量需求少。有的操作人员就关闭水斗辊两侧供水，从而造成传水辊、串水辊、着水辊两侧粘上油墨，传水性能下降，较终引起印版两侧起脏。

处理措施：印刷时，印版两侧水分既不能过多也不能过少，水分过少而使水辊两侧上墨，发现起脏后应及时用药水和胶水清洗。

3

印版垫纸横向尺寸太小

为了防止印版垫纸两侧进水，通常垫纸的横向尺寸都小于印版尺寸。但如果尺寸过小，会使印版两侧与水辊的接触不良而起脏。

处理措施：裁切印版剪纸时，横向尺寸应控制在比印版尺寸小10mm的范围内。为了防止因进水而损坏垫纸，在垫纸两侧涂抹少量的机油是一个较有效的防水方法。